项目建设指挥部，项目建设指挥部成立的意义

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建设指挥部是什么单位

1、工程指挥单位。建设指挥部是为了统一指挥和便于解决问题而现场组织的地方党委、主管部门、建设单位、设计单位、施工单位等派人共同组成的指挥部，主要负责一些规模大、工艺复杂、牵涉面广，需要各方面协作配合的重要工业建设项目以及工程工作中的指挥工作。因此属于工程指挥单位。

2、行政组织。工程建设指挥部是行政组织，建设指挥部是我国从70年代起，对一些规模大、工艺复杂、牵涉面广，需要各方面协作配合的重要工业建设项目。

3、工程建设指挥部是国家投资的重大工程一般设立，各种达到一定规模的工程建设也要求设立。属于负责协调指挥该项目工程建设的临时机构，不属于行政机关。以前的规定要求工程指挥部的负责人及组成人员需要具备相应的资格，比如负责人应为什么级别的项目经理（现在交建造师）。

4、是。工程建设指挥部通常是由政府部门或者企事业单位设立的临时性或者阶段性组织，用于组织和指挥某项工程建设。在不同国家和地区，其法律地位可能有所不同。一般来说，工程建设指挥部不是独立的法人组织，而是属于某个法人组织或者政府部门的下属机构。

工程指挥部到底都干些什么

加强协调和服务工作， 积极主动地与地方各级政府联系， 协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各 方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题， 保障工程建设的内部和外部环境。

负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

工程建设指挥部是国家投资的重大工程一般设立，各种达到一定规模的工程建设也要求设立。属于负责协调指挥该项目工程建设的临时机构，不属于行政机关。以前的规定要求工程指挥部的负责人及组成人员需要具备相应的资格，比如负责人应为什么级别的项目经理（现在交建造师）。

负责具体财务审核和对指挥部所有经济事项进行监督和控制。 负责编制指挥部的财务管理制度，解释和解答财务会计法规和制度中的规定。 运用会计资料进行经济预测，向指挥部领导提供经济信息和参与公司经济决策。 负责参与施工工程结算，指挥部发包合同的审定和费用内部结算价格的制定。

南京河西新城区开发建设指挥部机构职能

1、- 财务收费处：负责指挥部的财务管理工作，包括资金管理、财务档案管理，确保土地出让金和规费的收支有序进行。- 综合计划处：负责新城区的发展研究和规划，编制中长期发展规划和年度建设计划，监督资金使用，管理投融资和招投标，参与竣工项目审查及土地出让工作，并负责统计和审计。

2、河西开发指挥部：设办公室（人事处）负责日常行政事务和内部协调，包括会议组织、公文处理等。财务收费处管理指挥部资金，综合计划处负责新城区发展规划和投融资管理。规划建设处负责区域规划审查、工程管理，征地拆迁处负责土地储备和拆迁工作，招商策划处负责招商引资和第三产业发展。

3、南京河西新城区开发建设指挥部的领导分工如下：陆冰同志全面主持指挥部工作，其职责包括管理办公室（人事处）、财务收费处，并负责纪检监察相关工作。陆志鹏同志主要负责指挥部与建邺区的综合协调，负责招商和社会事业工作。

工程建设指挥部是什么性质的单位

工程建设指挥部是国家投资的重大工程一般设立，各种达到一定规模的工程建设也要求设立。属于负责协调指挥该项目工程建设的临时机构，不属于行政机关。以前的规定要求工程指挥部的负责人及组成人员需要具备相应的资格，比如负责人应为什么级别的项目经理（现在交建造师）。

法律分析：指挥部一般是临时机构，如建设某项大型工程，设立筹建指挥部，项目建成后，指挥部取消。

正局级事业单位。宁波市轨道交通集团有限公司和宁波市轨道交通工程建设指挥部，二者统分结合、统筹运作，为市政府直属正局级事业单位，集团公司于2006年底注册成立，为市国资委出资的国有独资企业，统一指挥轨道交通建设的各项工作，并承担法定主体责任，履行轨道交通工程的投资、运营和物业投资开发等职能。

公路工程为什么设建设指挥部

1、原因如下：统一协调：公路工程建设涉及到很多工程技术、土地征用、环境保护、财务管理等各个方面，建设指挥部的设立可以协调和管理各方面的力量，将各个环节有机地结合起来，达到最优的协调效果。管理与监督：公路工程建设涉及到大量的资金投入和重要的公共设施建设，需进行科学的项目管理和监督。

2、为了统一指挥和便于解决问题而在施工现场组织的有地方党委、主管部门、建设单位、设计单位、施工单位等派人共同组成的工程指挥部。指挥部属于临时性机构，为了推动阶段性工作而存在，一般随着工作的完结而自动解散。管委会属于政府派出机构，一般为开发区、新区一类的管理机构，权责上大体相当于一级地方的政府。

3、高速公路工程指挥部主要负责全省高速公路的规划、建设、协调、指导、服务及运营管理工作。以福建高速公路建设指挥部为例，成立于1994年11月，与福建省高速公路建设总指挥部合署办公，“两块牌子、一套人马”。

4、在建设过程中，指挥部严格遵守国家的高等级公路建设法规、规范和技术标准，对工程项目的建设管理进行全方位监督，包括质量控制、进度管理、投资管理、安全生产和环境保护等，确保各项工作的高效进行和合规性。

北京市重大项目建设指挥部办公室具体负责哪些工作?

1、北京市重大项目建设指挥部办公室的主要职责包括：编制并监督执行本市城市轨道交通工程项目和市政府交办的工程项目（统称为重大项目）的总体建设计划。协调推进重大项目前期工作，如规划、征地和拆迁等，以及在项目各阶段协助市政府相关部门快速办理行政审批手续。

2、北京市重大项目建设指挥部办公室内设机构如下：秘书行政处：负责政务工作，包括文电处理、会务组织、机要管理、档案管理、信息处理、信访处理、议案建议、安全保密、政府信息公开和宣传工作，以及市领导批示件的督查反馈和重要文稿起草，以及重要事项的组织和监督工作，同时负责后勤保障。

3、八）负责重大项目建设信息的收集、整理、统计和管理工作。（九）受委托负责中央单位在京重要建设项目的组织实施。（十）承担北京市重大项目建设指挥部的具体工作。（十一）承办市政府交办的其他事项。

4、根据上述职责，市重大项目办设9个内设机构。 负责本单位的党群工作。纪检、监察机构按有关规定派驻。