针对苏宁的推广引流软件（苏宁 推广）

本篇文章给大家谈谈针对苏宁的推广引流软件，以及苏宁 推广对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

万物皆可CPS——电商分销是什么?隐藏优惠券是真的吗?

“万物皆可CPS”指的是所有东西都可以CPS形式销售，这个模式并不陌生，其实就是俗话说的 卖出的人拿提成 。 CPS是一个广告形式。营销广告有很多种形式，包括CPS、CPA、CPM、CPC、CPT等等。 CPS（Cost Per Sale） 指的是按销售额付费 。

不管是淘宝还是京东还是别的电商网站，所有的优惠券都是有时间限制的，就是说你必须在规定时间内使用，如果超过规定时间的话，就会作废，有的就是显示成已经使用。

首先辟个谣，没有所谓的内部/隐藏优惠券，这些券都是商家发的，商家为了推广自己商品做活动，平台只是优惠券的搬运工，交易还是在淘宝。网购省钱推荐公众号：荣环惠省，可以免费查询优惠券，下单还能获得红包返利，适合会过日子的你。一般有优惠券的商品，还会有红包返利，没券的宝贝大概率也有返利。

苏宁易购818聚焦新战略,助力品牌商、合作伙伴双增长

1、期间，从战略明确到业务落地再到增信落位，苏宁易购利好信息陆续释放。立足自身优势供应链、全场景资源以及全员战斗力，苏宁易购818联动品牌商及合作伙伴，从城市到县镇、从网端到门店，实现业务经营、用户服务新突破，全面落实新战略：做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量。

2、值得一提的是，零售云在818期间开启直播带货活动。徐州棠张镇苏宁易购店、滁州板桥镇苏宁易购店、洛阳李村镇苏宁易购店等零售云门店纷纷架起了直播设备，素人“老板”化身专业主播，全方位呈现门店产品卖点和优惠活动，一座直连门店和顾客的“线上之桥”被迅速打通。

3、月15日0点，苏宁易购818爆发期正式开启。众多家电、家装、3C一线品牌齐聚，联合苏宁易购818双线渠道资源，为消费者带来消费盛宴。本次818是苏宁易购引入战投、完成董事会改选、释放战略路径之后的首场营销大促。总得来说，818是部分网络平台搞促销的日子，每个平台定义的活动节日名称不一样。

4、苏宁易购携手家电家装品牌商，既紧跟潮流趋势、推出创新科技商品，又能推高平台优势，做到“人无我有，人有我全”。“家”场景需求不断前置，品牌商场景化、套购化展示家电家装商品很关键。苏宁易购上线“场景购”，和酷家乐联手，深度合作欧派、顾家家居、海康威视等头部定制、软装、智能家电家装品牌，上线万余个3D样板间。

5、包括海尔、美的、海信、倍科、西门子、创维在内的多个知名品牌积极响应，携手苏宁易购加大资源投入，消费者在家就能在短短两小时内享受优质产品和专业服务。在价格策略上，苏宁易购与品牌商联合美团为消费者提供门店促销优惠和额外补贴，形成叠加效应。

6、各品类升级以旧换新，全方位为商家及消费者提供更优质的服务。作为零售服务商，苏宁易购已经明确 “做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”的战略路径，以全新的面貌聚焦家电家装零售主赛道。此次双十一，苏宁易购将与众多家电家装品牌商资源协同、优势互补，将优质服务，传递给更多消费者。

边扩张边亏损,苏宁小店烧钱在持续

1、目前苏宁小店的面积主要为100~200平方米，在品类上以高频消费的“生鲜+日用”为主，同时辅以本地生活服务，10分钟内到店消费、半小时送达的服务组合，此外苏宁小店的服务一直在持续拓展，除了热门的苏宁邮局、苏宁帮客、苏宁金融等服务也接入小店，形成一家小店解决生活所需的“生活圈”的概念。

2、PPTV亏损超10亿后，从苏宁上市公司主体中剥离；天天快递2020年上半年亏损52亿元；2019年，亏损的苏宁小店、LAOX也被剥离上市体系。我们大部分企业，虽不一定具有苏宁这样的实力机会进行高速扩张，但企业一旦赶上风口，盲目扩张的事情还是时有发生的，膨胀的心理还是相当的，因此，也应当引以为戒。

3、苏宁的全渠道体系繁复，多业态的统一平台在整合过程中遭遇了挑战，苏宁小店等新业务亏损严重，扩张速度却毫不减缓。总结起来，苏宁易购的利润表上问题重重，传统实体店业务勉强保持盈利，而新业务亏损累累，前景显得模糊不明。苏宁易购的投资价值，实际上取决于我们对未来的预期。

4、一年4000家店，两年预期破万，这在中国零售史上也堪称奇迹，苏宁小店在开店本身并不是盲目扩张，而是有自己的规划和基础。根据调研和判断，苏宁小店的面积大小也不太一样，比如像地铁店面积可能20-40平方，CBD可能在80-120平方，社区店80-200平方。

5、三）第三个原因是 战略失误，盲目扩张，过于追求规模效应，却疏忽了核心盈利模式的培育和打磨 。苏宁有了几千家线下电器大卖场，却雄心勃勃、大费周章地计划在全国搞数万家“ 苏宁小店 ”。苏宁小店，看上去很美，实际上是鸡肋，投入了几百个亿，结果反响冷淡、合作者抱怨连连。